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企业管理咨询

企业管理咨询

从管理体系搭建、管理制度梳理、人力资源配置、薪酬绩效优化等多个模块为企业发展和组织变革提供专业、实效的技术解决方案,实现企业的持续发展。


核心业务

1、业务流程梳理
推动企业流程管理的建设和优化,为企业提供体系建设、流程梳理、流程优化、流程再造的流程管理服务,帮助企业提升加快知识传承、工作效率、控制流程成本、控制关键风险。

2.人才配置管理
明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率,根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配。

3、薪酬激励体系
以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础,制定科学的薪酬福利体系,优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构,体现科学性、公平性与激励性,提升员工积极性。

4.绩效考核体系
以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环,实现企业整体战略目标。

服务模式

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