被企业授命组建手游渠道业务部门从零开始该怎么规划组建

2019-11-08 04:51:19

1.这样一个渠道部门传统上团队的构成和职责是怎么样的？如何尽快找到合适人选？2.产品上为了对接手游渠道定位需要，要做哪些改造？3.如何尽快和CP，发行商达成合作？三个问题。回答问题之前整理下思路。你们自有流量，想要将流量转化到手游上做分发渠道。渠道其实简单的分为两种，一种是类似360百度UC包括手机厂商的应用商店在内的分发渠道，主要采用联运合作的方式，另一只其实不算做渠道，类似wifi万能钥匙和广告联盟这些以CPSCPA等方式合作。网站和APP（城市综合门户），每天预期流量在几十万到百万级独立终端（移动终端为主）访问，这样的资本显然只适合做后者。采用CPACPS的方式与发行或者直接与CP来进行合作。那么就可以来谈团队构成与职责了。1、产品部门。首先需要有一个将你们目前的产品流量与手游分发做结合的产品来进行规划改造。2、商务部门。在前期主动的联系发行与CP甚至渠道（渠道的重点产品也会找外部流量）来进行产品引入。后期可以接待主动照过来合作的发行与CP。3、运营部门。对合作的产品进行合作的运营，将流量价值最大化。至于如何快速的找人。好吧，挖人呗。最快。知道了你的产品模仿对象那么去这样的企业挖人就好咯。第二个问题，产品对接的改造。好吧，知道了模仿对象，他有的你差不多也得有吧，他有什么你找到了产品经理让他去做就好了，最起码给和你合作的CP与发行一个看数据和你自己看数据结算的这个后台得有吧。如果在你们的产品里将流量进行分发，banner如何加还是积分墙如何加还是其他各种分发的功能得有吧。最后的第三个问题。先找大头吧。现在的手游为了推一款产品只要是量就会要的，作为新起的分发企业，先考这些正在疯狂砸钱的游戏来培养用户以及最快变现吧。后期CP与发行会自己找到你的。不过其实这些事情如果挖来了人他会知道如何去做的。

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